CIM contribuye con el menor valor agregado en la cadena de valor global de la confección

Caso SCC

ABC – Sociedad Anónima (nombre real oculto por motivos de privacidad) es una de las empresas líderes en la industria textil y de confección. La empresa de la que estamos hablando es una empresa CIM o Cut, Trim and Make que se puede entender en el diagrama que se muestra a continuación:

OBM = Fabricación de marca original, ODM = Fabricación de diseño original, OEM/FOB = Fabricación de equipo original/Free On Board, CMT = Corte, fabricación, ajuste Fig: Principales modos de producción [2]

CIM contribuye con el valor agregado más bajo en la cadena de valor global de la indumentaria. Por lo tanto, la empresa ha pasado de CIM a FOB para aumentar el valor agregado y la competitividad. También ha implementado SCC o Supply Chain Collaboration. Se aplica Lean al principio y se establece un ERP por 3 años basado en el marco de SCC. El marco incluye módulos de software funcionales individuales.

Ahora podríamos suponer que la empresa podría haber producido productos y servicios únicos, calidad superior, competitividad de costos, rendimiento de entrega mejorado, gestión de activos de mejor manera y creación de relaciones de canal superiores. En realidad nada de esto sucedió. La empresa decidió optar por la colaboración externa antes de realizar la colaboración interna, colapsando así el SCC.

Razones de la quiebra de SCC en ABC – Sociedad Anónima